ในฐานะซีอีโอของบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีการเติบโตสูงในซานฟรานซิสโกซึ่งมีพนักงาน 3,500 คนและเพิ่งปิดการซื้อกิจการมูลค่า 6.5 พันล้านดอลลาร์Okta
ผู้ร่วมก่อตั้ง Todd McKinnon มีเรื่องให้กังวลมากมาย

แต่ทุกวันนี้มีบางสิ่งที่เกี่ยวข้องกับเขามากเท่ากับความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน

แม้ว่าบริษัทจะอนุญาตให้ลาพักร้อนได้ไม่จำกัด แต่ McKinnon รู้ดีว่ามันยากแค่ไหนที่ผู้คนจะวางแผนหลบหนีโดยปราศจากความรู้สึกผิดและหยุดกังวลเกี่ยวกับการอัปเดตผลิตภัณฑ์และการส่งมอบเป็นเวลาสองสามวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Bay Area ซึ่งมักมี 16 ชั่วโมงต่อวันและวันหยุดสุดสัปดาห์ในการทำงาน

ดังนั้นในการประชุมร่วมกันเมื่อเร็วๆ นี้ เขาจึงบอกกับพนักงานของ Okta เกี่ยวกับแผนของเขาสำหรับวันหยุดพักผ่อนของครอบครัวที่กำลังจะมาถึงใน Napa เพื่อเป็นแนวทางในการพยายามคลายความกดดันและเตือนพวกเขาถึงความสำคัญของการออกจากระบบ

แต่เขาไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น

จากนั้นเขาขอให้ทุกคนส่งอีเมลแจ้งการเตรียมการที่กำลังจะมีขึ้นโดยให้รายละเอียดมากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการ

“ฉันได้รับอีเมลจำนวนมาก” McKinnon กล่าวในการให้สัมภาษณ์เมื่อปลายเดือนมิถุนายนก่อนจะออกจากเมืองและถอดปลั๊กออก ในเวลานั้น เขาได้รับข้อความจากพนักงานประมาณ 950 ข้อความ และผ่านข้อความเหล่านี้ไปแล้วประมาณ 300 ข้อความ “พวกมันยังคงไหลเข้ามา” เขากล่าว

McKinnon อ่านตัวอย่างบางส่วนจากบันทึกย่อในกล่องจดหมายของเขา พนักงานคนหนึ่งกำลังจะไป Maui และตั้งหน้าตั้งตารอที่ Mai Tai bar อีกคนมีแผนจะไปเที่ยวยุโรป คนอื่นแค่ชดเชยเวลาที่หายไปจากโรคระบาด

“มันเยอะมาก ‘ฉันจะไปพบครอบครัว ฉันไม่ได้เจอพ่อแม่มาหนึ่งปีแล้ว’” เขากล่าว

ทั่วทั้งอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและโลกสำนักงานที่กว้างขึ้น ความเครียดจากไวรัสโคโรนาและ 16 เดือนของการบังคับทำงานจากระยะไกลได้เพิ่มเข้ามาสู่การต่อสู้เพื่อความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่มีอยู่ กับเด็กๆ ในZoom
โรงเรียนและลีกกีฬาปิดตัวลง ผู้ปกครองต้องให้บุตรหลานมีส่วนร่วมในขณะเดียวกันก็พยายามทำงานอย่างมีประสิทธิผล คนทำงานในเมืองอายุน้อยถูกขังอยู่ในอพาร์ทเมนต์ขนาดเล็กที่มีช่องทางสังคมน้อย

Okta CEO ปกป้องการย้ายเพื่อซื้อ บริษัท ความปลอดภัยทางไซเบอร์คู่แข่ง Auth0
ดูตอนนี้
วิดีโอ01:44
Okta CEO ปกป้องการย้ายเพื่อซื้อ บริษัท ความปลอดภัยทางไซเบอร์คู่แข่ง Auth0
ในขณะเดียวกัน Okta และบริษัทซอฟต์แวร์ระบบคลาวด์อื่น ๆ อีกมากมายก็มีงานต้องทำมากขึ้น เนื่องจากพนักงานในบริษัทลูกค้าของ Okta กระจัดกระจาย พวกเขาต้องการการทำงานร่วมกัน การสื่อสาร และเครื่องมือรักษาความปลอดภัยที่ดีขึ้น และความต้องการก็เพิ่มสูงขึ้น ซอฟต์แวร์การจัดการข้อมูลประจำตัวของ Okta ช่วยให้บริษัทปรับใช้แอปและจัดการการใช้งานได้อย่างปลอดภัย

ในเดือนมีนาคม Okta ตกลงที่จะซื้อบริการระบุตัวตนAuth0ในราคา 6.5 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นการซื้อครั้งใหญ่ที่สุดและเป็นหนึ่งในข้อตกลงด้านเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในปีนี้

“การซื้อกิจการเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่” แมคคินนอนกล่าว เขาเสริมว่าบริษัทได้ว่าจ้างผู้นำระดับสูงคนใหม่จำนวนมาก รวมถึงหัวหน้าฝ่ายพันธมิตรทั่วโลกและหัวหน้าฝ่ายการเงินคนใหม่ “พวกเขาส่งเสริมผู้คนและนำคนใหม่เข้ามา” แมคคินนอนกล่าว

พฤติกรรมการสร้างแบบจำลอง
McKinnon ยอมรับว่าความเหนื่อยหน่ายและสุขภาพจิตเป็นปัญหาที่แยกจากกัน Kristina Johnson หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของ Okta กล่าวกับ CNBCเมื่อปลายปีที่แล้วว่า บริษัทได้เพิ่มการลงทุนใน Modern Health ซึ่งเป็นบริการด้านสุขภาพจิตและสุขภาพแบบดิจิทัล และ Headspace แอปทำสมาธิ เพื่อให้พนักงานได้รับการ รับทำบัญชี สนับสนุนมากขึ้นในช่วงล็อกดาวน์

ในขณะที่สุขภาพจิตเกี่ยวข้องกับปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งมักต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์และพฤติกรรมในการแก้ไข แต่ความเหนื่อยหน่ายเป็นความรับผิดชอบส่วนใหญ่ของการจัดการ McKinnon กล่าว พนักงานต้องได้รับการสนับสนุนให้ใช้เวลาว่างอย่างแท้จริง และผู้จัดการต้องปรับเปลี่ยนโครงการของตนให้สอดคล้องกัน

“ความคาดหวังต้องมีความสมดุล ดังนั้นคุณจะไม่ทำให้ผู้คนอยู่ในสถานะที่พวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องล้มลง” McKinnon กล่าว “เราไม่ต้องการบดขยี้คุณ มันไม่อยู่ในความสนใจของใครเลย”

McKinnon กล่าวว่าสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำระดับบนสุดในการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่พวกเขาต้องการเห็นจากพนักงาน นั่นเป็นเหตุผลที่เขาเปิดเผยมากเกี่ยวกับแผนวันหยุดของเขา นอกจากนี้ยังเป็นเหตุผลที่เขาไม่กลับไปทำงานที่สำนักงานเต็มเวลา

ในเดือนสิงหาคม Okta บอกกับพนักงานว่าพนักงานส่วนใหญ่จะสามารถทำงานได้อย่างถาวรจากทุกที่ที่ต้องการ สำนักงานในซานฟรานซิสโกเปิดทำการอีกครั้งเมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาและพร้อมให้บริการสำหรับพนักงานที่ได้รับวัคซีน พื้นที่ได้รับการกำหนดค่าใหม่ ดังนั้นจึงไม่มีโต๊ะทำงานที่ได้รับมอบหมาย และมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับการทำงานร่วมกัน

McKinnon กล่าวว่าเขาทำงานที่สำนักงานในบางโอกาส แต่ไม่ได้ใช้เวลาส่วนใหญ่ที่นั่นเพราะเขาไม่ต้องการให้พนักงานรู้สึกกดดันที่ต้องกลับก่อนกำหนด

“ผมไม่อยากบอกเป็นนัยว่า CEO กลับมาแล้ว ดังนั้นคุณกลับไปดีกว่า” เขากล่าว “เมื่อผู้คนตั้งหลักแหล่งใหม่ได้แล้ว ฉันจะกลับไปอีกมาก ความชอบส่วนตัวของฉันคือการกลับไป”

McKinnon กล่าวว่าแม้ว่าบริษัทจะมุ่งมั่นที่จะรักษาแผนการทำงานที่ยืดหยุ่น แต่เขาคิดว่าพนักงานจำนวนมากที่ต้องการกลับมาทำงานอย่างน้อยในช่วงหนึ่งของสัปดาห์

“สิ่งที่ทำให้ผู้คนประหลาดใจอย่างต่อเนื่อง แม้แต่ผมก็คือพวกเขาลืมความรู้สึกดีๆ ของการอยู่ท่ามกลางผู้คน” เขากล่าว

WATCH: นี่คือข้อดีและข้อเสียของแรงงานแบบผสมผสาน

ข้อมูลจาก www.cnbc.com

สูตรการคำนวณน้ำหนักตามทฤษฎีของท่อเหล็กไร้ตะเข็บ

สูตรคำนวณน้ำหนักตามทฤษฎีของท่อเหล็กไร้ตะเข็บ

ท่อเหล็กไร้รอยต่อในประเทศรับจดทะเบียนบริษัทที่จัดหาตามองค์ประกอบทางเคมีและคุณสมบัติทางกล การโพสต์ของแขก เช่น องค์ประกอบทางเคมีของเหล็กหมายเลข 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40, 45 และ 50 ซึ่งควรเป็นไปตามข้อกำหนดของ GB/ T699-88.

ตาม GB / T8162-87 ข้อกำหนดท่อไร้รอยต่อ:

เส้นผ่านศูนย์กลางภายนอกของท่อรีดร้อนคือ 32^630 มม. ความหนาของผนัง 2.5^75 มม.

เส้นผ่านศูนย์กลางภายนอกของท่อรีดเย็น (รีดเย็น) คือ 5^200 มม. ความหนาของผนัง 2.5-12 มม.

สูตรการคำนวณน้ำหนักของท่อเหล็กไร้รอยต่อคือ:

ม=F×L×ρ

ม—มวล Kg; F—พื้นที่หน้าตัด m2/m; L—ความยาว m; ρ—ความหนาแน่น *กก./ลบ.ม

หมายเหตุ: วิธีการคำนวณพื้นที่ส่วน F:

1. เหล็กเหลี่ยม F = a2
2. ท่อเหล็ก F=3.1416×$(D-$) D—เส้นผ่านศูนย์กลาง—ความหนา
3. เหล็กแผ่นและเหล็กแบน F= a×$a—ความกว้าง

Changsha Xiangjia Metal Materical Co., Ltd. แผนกท่อเหล็กของ ADTO GROUP เป็นหนึ่งในผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล็กชั้นนำในประเทศจีน เรามีความเชี่ยวชาญในการผลิตท่อเหล็กทุกชนิดในหลากหลายเกรดและขนาดต่างๆ ปีของประสบการณ์การผลิตและโรงงานผลิตที่มีกำลังการผลิต 200,000 ตันต่อปีจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงคุณภาพที่ดีและระยะเวลาการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของเรา

ที่มา: ArticlesFactory.com